Auteur(s) :

Djeneric SAKA-ALANDJI , Bertrand Dimitri NDOMBI BOUNDZANGA, YANGA NGARY Bertin, Berthe Délizia MAMIA MANFOUMBI.

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Résumé :

Cet article analyse la figure émergente du fonctionnaire-entrepreneur gabonais, entendu comme un agent public qui cumule l’exercice de sa fonction administrative avec des activités économiques parallèles, le plus souvent inscrites dans le secteur informel. Cette configuration professionnelle hybride engendre une recomposition profonde des rapports au temps et à l’espace de travail, marquée par une dualité spatio-temporelle et organisationnelle. En mobilisant les apports de la sociologie du travail et de la sociologie des organisations, l’article interroge les modalités d’organisation du travail mises en œuvre par ces agents pour articuler des activités relevant de logiques institutionnelles distinctes, voire antagonistes. À partir d’une enquête mixte combinant entretiens semi-directifs et questionnaires, l’analyse met en évidence des formes spécifiques de management de la résilience fondées sur des régulations temporelles, spatiales et relationnelles. Ces dispositifs permettent aux fonctionnaires-entrepreneurs de maintenir un équilibre relatif entre les exigences du service public et celles de l’activité marchande, révélant ainsi des formes de régulation autonomes et d’hybridation organisationnelle au cœur du travail administratif gabonais.

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Abstract:

This article examines the emerging figure of the entrepreneurial civil servant, understood as a public employee who combines their administrative duties with parallel economic activities, most often in the informal sector. This hybrid professional configuration leads to a profound reorganization of time and work space, characterized by spatio-temporal and organizational duality. Drawing on contributions from the sociology of work and organizational sociology, the article explores the modalities of work organization employed by these agents to reconcile activities governed by distinct, and sometimes conflicting, institutional logics. Based on a mixed-methods study combining semi-structured interviews and questionnaires, the analysis highlights specific forms of resilience management grounded in temporal, spatial, and relational regulations. These mechanisms allow entrepreneurial civil servants to maintain a relative balance between public service obligations and commercial activities, thus revealing autonomous forms of regulation and organizational hybridization at the heart of gabonese administrative work.